公司治理
秉持誠信正直、專業透明的經營理念 建立完善的公司治理制度
公司治理架構及運作
一、公司治理指導原則
本公司秉持誠信經營之原則,致力於建立完善的公司治理架構。透過健全的董事會職能、功能性委員會之運作、嚴密的內部稽核制度及透明的資訊揭露機制,以保障股東權益、強化風險管理並追求企業之永續發展。
二、董事會組成與運作
本公司董事會目前共由 7 席董事 組成(包含 3 席獨立董事),成員具備多元化之專業背景,涵蓋經營管理、法律、財務會計及核心產業技術等領域。
董事會主要職責:
制定公司長期發展策略、年度營運計畫與重大投資決策。
監督高階管理階層之經營績效與合規經營。
建置、審查並維持有效之內部控制制度。
年度運作情形: 董事會每季至少召開一次,上一年度共計召開 6 次 會議,全體董事平均出席率達 96.5%。
三、功能性委員會
為強化董事會之監督與專業職能,本公司特別設立以下兩大功能性委員會,成員均由全體獨立董事組成:
1. 審計委員會 (Audit Committee)
主要職能: 監督公司財務報表之允當表達、簽證會計師之選任與獨立性評估、內部控制制度之有效實施、重大資產交易及法令遵循風險。
運作情形: 每季至少召開一次會議,並得視需要隨時召開。
2. 薪資報酬委員會 (Remuneration Committee)
主要職能: 訂定並定期評估董事、監察人及高階經理人之績效評核標準、薪資報酬政策、制度與架構。
運作情形: 每年至少召開二次會議。
委員會名稱 | 召集人 | 成員組成 | 年度開會次數 | 核心職能與監督重點 |
審計委員會 | 陳會計師 | 全體獨立董事 (3席) | 4 次 | 監督財務報表之允當表達、簽證會計師之選任與獨立性評估、內部控制制度之有效實施、重大資產交易及法令遵循。 |
薪資報酬委員會 | 王明德 | 全體獨立董事 (3席) | 2 次 | 訂定並定期評估董事及高階經理人之績效評核標準、薪資報酬政策、制度、架構與發放策略。 |
四、內部稽核制度
本公司設置隸屬於董事會之 獨立內部稽核單位,並配置專職內部稽核人員。
稽核運作核心: 內部稽核人員依據董事會通過之年度稽核計畫,執行定期與不定期之業務稽核,稽核報告及追蹤報告於完成後定期交付獨立董事審閱,並於每季董事會進行例行報告。
落實內控: 協助董事會及管理階層檢查及複核內部控制制度之缺失、衡量營運之效果與效率,確保營運活動持續有效運作。
五、利害關係人溝通與永續經營 (ESG)
本公司重視股東、員工、客戶、供應商及社會大眾等利害關係人之權益,於官方網站設有「利害關係人專區」與專屬聯絡信箱。透過多元溝通管道,及時回應利害關係人所關切之議題,並將環境、社會與公司治理(ESG)指標納入日常營運決策中。